Bevor Sie eine Praxis übernehmen, ist eine Standortanalyse von Vorteil. Ein gut gewählter Standort legt nämlich den Grundstein für eine erfolgreiche Praxis. Nehmen Sie sich deshalb Zeit bei der Suche und machen Sie nur absolut notwendige Kompromisse.
Eine praktische Hilfe für die Standortsuche sind spezialisierte Online-Marktplätze wie etwa die PraxisBörse der Deutschen Bank. Neben im Internet abrufbaren Praxisinseraten können auch persönliche Kontakte aus Ihrem medizinischen Umfeld und die Berufsverbände eine hilfreiche Unterstützung bei der Suche nach dem geeigneten Standort sein.
Anträge bei der örtlichen Kassenärztlichen Vereinigung und dem Zulassungsausschuss sind mit Vorlaufzeiten verbunden. Daher ist es empfehlenswert, sich bei der Übernahme einer Praxis frühzeitig um die Zulassung im offenen oder geschlossenen Planungsbereich und eine Fortführung des Arztsitzes zu kümmern.
Welche Unterlagen in Ihrem konkreten Fall erforderlich sind, klären Sie direkt mit dem zuständigen Zulassungsausschuss an Ihrem Standort ab. Niederlassung bedeutet längst nicht mehr nur eine einzelne Praxis. Es gibt verschiedene Niederlassungsformen, welche von den persönlichen Präferenzen und Möglichkeiten abhängen.
Einzelpraxis, Praxisgemeinschaft, Jobsharing oder Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ): Es gibt mittlerweile zahlreiche Möglichkeiten, sich als Arzt oder Ärztin niederzulassen. Jede Niederlassungsform birgt dabei spezifische Vor- und Nachteile – unter anderem in puncto Kosten, Risiken und Entscheidungsspielraum.
Die Selbstständigkeit bringt auch rechtliche und steuerliche Aspekte mit sich. Um hier Klarheit zu bekommen, sind Gespräche mit Ihrem Rechtsanwalt oder Rechtsanwältin und Ihrer Steuerberatung empfehlenswert.
Und zu guter Letzt beeinflussen auch Ihre Präferenzen an Arbeitszeiten und Ihr finanzieller Rahmen das Für oder Wider einer bestimmten Form der Niederlassung.
Etwa ein Drittel aller Ärztinnen und Ärzte ist bereits im Renteneintrittsalter und käme für eine Praxisnachfolge infrage.
Vertragsärztliche Versorgung 2022
Bundesarztregister
Wenn Sie eine Praxis übernehmen, können kurz- bis langfristig erhebliche Investitionen auf Sie zukommen. Daher ist es beruhigend, jemanden an seiner Seite zu wissen, der sich auf den Finanzierungsbedarf von Medizinerinnen und Medizinern spezialisiert hat.
Wir vom Team db HealthCare kennen die Herausforderungen einer Praxisübernahme und verfügen über ein umfassendes Branchenwissen. Gemeinsam mit Ihnen ermitteln wir den Investitions- und Finanzierungsbedarf, der auf Ihr Vorhaben optimal zugeschnitten ist. Ziel ist es, eine ganzheitliche, durchdachte Finanzplanung für Ihre Investitionen aufzustellen.
Unsere Konzepte zur Finanzierung schaffen Planbarkeit und helfen Ihnen, fundierte Entscheidungen für die übernommene Praxis zu treffen. Vereinbaren Sie mit Ihrer db HealthCare-Beratung vor Ort einen Termin, in dem Sie die vielfältigen Finanzierungformen sowie Möglichkeiten von Förderungen persönlich besprechen.
Hand in Hand mit einer soliden Finanzplanung gehen öffentliche Fördermittel und Zuschüsse. Denn diese Unterstützungen können die Zinsbelastung für Ihre Finanzierung deutlich senken. Wichtig zu wissen: Zahlreiche Fördermöglichkeiten sollten Sie noch vor Beginn des Vorhabens beantragen.
Zuschüsse für notwendige Investitionen lassen sich direkt über die Bundesländer, Kommunen oder zuständigen Kassenärztlichen oder Kassenzahnärztlichen Vereinigungen beantragen. Öffentliche Förderkrediten laufen hingegen in der Regel über Ihre Hausbank, wie etwa die Deutsche Bank.
Unsere Experten und Expertinnen beraten Sie gern zu passenden Förderprogrammen für Ihren Bedarf und koordinieren im Anschluss Ihren Antrag beim jeweiligen Förderinstitut.
Die Verträge sind aufgesetzt, die Finanzierung geplant und Förderungen beantragt. Abseits dieser wichtigen Formalitäten darf man menschliche Befindlichkeiten nicht unterschätzen. Das bestehende Praxisteam sowie die Patientinnen und Patienten sollten Sie daher rechtzeitig und transparent zur Praxisübernahme informieren. Offene Kommunikation erleichtert einen reibungslosen Übergang auch auf der sozial-emotionalen Ebene.
Ein Einarbeitungsplan für sich selbst und das Team kann zur Orientierung in dieser Übergangszeit hilfreich sein. Für eine möglichst nahtlose Übergabe kann es bei einer Einzelpraxis sinnvoll sein, wenn die bisherige Inhaberin oder der Inhaber mit Ihnen die Praxis kurzzeitig gemeinsam führt. Nutzen Sie dazu auch unsere Checklisten für die Übernahme online.
Praxismarketing ist ein wichtiger Baustein für den weiteren Aufbau einer übernommenen Arzt- oder Zahnarztpraxis. Nach der Übernahme sind aktualisierte Praxisdokumente, neue Einträge in regionale Branchenbücher sowie Updates der Website und Social-Media-Auftritte naheliegend.
Doch denken Sie nach dieser Grundlage gern schon einen Schritt weiter: Was zeichnet Ihre Praxis aus? Wen möchten Sie künftig mit Ihrer Expertise und Leistungen erreichen? Fragen Sie ruhig auch die vorhandenen Stammpatienten und -patientinnen nach deren Vorstellungen und Wünschen.
Unsere 7 Überlegungen zeigen auf, was es unter anderem bei der Praxisübernahme zu beachten gilt. Wir beraten Sie selbstverständlich gern von Anfang an noch detaillierter rund um Ihren jeweiligen Kapitalbedarf, die Finanzplanung und mögliche Förderungen.
Unsere db HealthCare Beraterinnen und Berater bereiten Sie vorausschauend und mit viel Erfahrung auf Ihre Nachfolge und erste Zeit in der übernommenen Praxis vor. Vereinbaren Sie doch noch heute einen Termin, um optimal vorbereitet in Ihre Selbstständigkeit zu starten.
